※借助现代工具 提升管理效率※ 森源集团全员学习正在进行

7月份，森源集团董事局主席楚金甫连续三次召开专题会议，明确要求集团全体员工与时俱进、更新观念，使用现代管理工具，全面提升工作效率，持续加快创新发展。

楚总指出，随着社会经济和科技的发展，新业态、新模式、新经济不断涌现。现代管理理念和新科技能够成就企业，也能够颠覆企业。作为社会经济的重要组成部分，企业必须与时俱进、不断创新，才能始终确保立于不败之地。

楚总强调，依靠持续不断的管理创新、研发创新和机制创新，如今的森源集团已发展成为集电气制造、车辆制造、投资金融、新能源发电四大板块为一体，拥有26家子公司，员工上万人的大型企业集团，连续四年跻身中国民企500强。当前，集团下属物流和现代城市环卫板块借助互联网、大数据、云计算等现代信息技术，实现了实时在线监控及远程故障诊断等功能，打造出了现代物流和智慧环卫新模式，达到了现代服务业标准。制造板块也正努力向现代制造业转型，最终实现二三产融合发展的目标。为了实现这个目标，就必须借助现代管理工具，持续进行管理创新。

楚总表示，在集团26个子公司中，鸿马公司对于现代管理工具的应用走在了集团的前面。也正是凭借对于现代管理工具的有效使用，鸿马公司今年上半年销售订单同比增长140%，增速位列集团第一；研发速度始终保持“平均一月一个新产品、一天半一个订单”，有力助推了销售和企业发展，给各子公司树立了一个好的榜样和典型。

楚总要求，领导干部要深刻领会，率先垂范，带领全体职工积极主动掌握新业态，适应新变化，抓住政策和科技的机遇，利用互联网、物联网等先进技术及管理手段，推动集团向现代制造业及现代服务业更快、更好地转型升级。在下一阶段的工作当中，要树立强烈的市场追逐意识和新产品研发意识，加强现代管理手段的应用。

7月29日上午，集团下属各公司、各部门选派的首批学习人员100多人接受了移动智慧办公专题培训。学习结束后，这批学员将作为各部门的移动智慧办公系统管理员，在各自部门推广使用。